大时代，小过客——《激荡三十年》优秀读后感范文4600字：

最近看到公众号上多位同学关于《激荡三十年》的感受后，更加觉得那三十年是一个中国企业寻找自我，斗争解放的热血年代。也许因为1978-2008这三十年的故事中的主人公基本已经完成了故事结局的诉说，所以作者在《激荡三十年》的这本书写的异常肆意和潇洒。但在《激荡十年》这本书中并不是这样，作者自己都坦言这是一个不知道如何诉说的十年。最初选择这本书的原因是过去的三十年离我过于遥远，企业家的精神当然值得尊敬并且在今天仍然适用，但是我更想感受一下自己所处时代的呼吸。 初读罢这本书，其实没有很吸引我，故事众多、繁杂、找不到主线，尤其是在后来读完《激荡三十年》之后，更觉得语言和叙事都逊色不少。但是后来再读却发现这是时代本身的原因，我们处在一个自己都看不清的时代，又怎么能说得清楚，又怎能责怪作者写得“哆哆嗦嗦、战战兢兢”（吴先生原话）。过去的三十年中国逐渐做大，国外的经验也为我们提供了很多帮助，而这十年是一个从做大到做强的转折深水区，中国也开始重新回到世界舞台。我们遇到的问题要么发生过却至今没有找到答案，要么就是前所未有，无论是企业还是政府都是这样。中国发展仿佛陷入一个迷茫期，波澜壮阔却又混沌失控，大鱼和大水都无法适从，更不用说从来都无法主宰自己命运的小鱼。 我展开此文，讲述我看完此书后的一些感慨，也许思考浅薄却也希望表达一下自己的小小看法。

政府之手

书中总结道四十年改革史上所有的重大变革主要是由于两个因素，其一便是制度的创新与勇气。政府之手带给中国企业发展的影响涉及很多方面，包括最早的《激荡三十年》中谈到的改革开放的政策转向和充满着血雨腥风的90年代国企私有化，还有本书一开篇就提到的以黄光裕为代表的官商勾结和以日照钢铁被强行收购为代表的两种不同的政企关系等等。在中国治理者关于发展的探索中，我们经常会看到稚嫩与反复，正如作者所说，“这一切充满了戏剧性”。政府的创新与勇气的确为企业的发展提供了动力，但是同时也充满了不确定性。 中央集权制的治理模式是最富中国特色的制度架构，无数企业成长于政策风口下，无数中国产业的最初推动力都是政府，很显然在中国，政府的角色早已超过了“守夜人”。而我个人的观点是中国经济能有过去四十年的迅速发展绝对离不开中央集权制的制度保障，但是很显然无数企业家已经用自己经验证明依靠保护的发展注定无法长久。2008-2012年先后涌现了“光伏之王”施正荣和“造船大王”张志熔等，他们依靠政策红利和政府帮扶快速聚集资源，拉动经济复苏，然后又消失在下一轮产业调整中。 BAT中百度的例子也是一样，2010年初谷歌因监管层面的问题退出中国市场，让百度一时间失去了最大的竞争对手，瞬间成为中国搜索引擎市场无可比拟的行业巨头。但是这一切也正是李彦宏备受考验乃至煎熬的开始，过长的“舒适区”让这家公司逐渐失去了进取的野心。而腾讯和阿里巴巴的成长却是血战的结果。《腾讯传》中谈及腾讯的发展史的时候说到腾讯在起家之初就受到了各种资金短缺、盈利模式困扰、与微博的战争等各种问题的困扰。而2009年阿里巴巴的B2B（企业对企业）业务因为世界经济不景气陷入增长停滞，开设一年多的B2C（企业对个人）业务（即今天人们熟知的淘宝商场）处于聋哑阶段，但偶然尝试、第一年只有27家商户参加的双十一却成为了中国电商史的奇迹，连发起者——时任淘宝CFO的张勇都没有想到。这是偶然还是必然呢，张勇先生后来在湖畔大学授课时曾谈到，“大部分今天看来成功的所谓战略决策，常常伴随着偶然的被动选择，只不过是决策者、执行者的奋勇向前罢了”。 政策导向永远不是为企业家量身定做的保护罩，正如企业追逐着利益，每一项政策也是追逐着政府目标而已。从来没有一家伟大的公司是依赖于“保护”而诞生的，纷繁复杂的外界变化常常让人们不知道是馅饼还是陷阱，唯有自身企业实力的强大才是王道。乔布斯传读后感（http://www.simayi.net/duhougan/425.html）很多企业没落于经济发展的潮流中，但是优秀的企业却可以在风口来临前即使找到新的发展方向。腾讯拥有QQ微信，阿里也同时拥有淘宝和天猫。世上本无夕阳的产业，只有夕阳的企业和夕阳的人，作者在书中如是说到。自我奋斗与自我革新也许不是成功的充分条件，但是却一定是必要的。 技术破壁 在《激荡三十年》中至少2000年以前，还是工业制造业的血雨腥风。在迈入2000年左右的时候我们看到了第一批技术的创新者，但是如果从2008年往后看，这已经是一个互联网统治的时代，甚至是移动互联网的时代了。四十年改革史上另一个引发重大变革的因素便是技术的破壁效应。作者曾说，模式创新、资本驱动和法治规范在这十年成为商业运营的主轴。而技术破壁一下实现了法治规范和模式创新两个。在互联网领域，发展永远走在了规范之前。腾讯和360大战时，接到报案的公安局和工信部对于腾讯的投诉一头雾水，根本不知道发生了什么事情，现行法律对超速进化的互联网竞争行为完全失配。 而谈到模式创新，电子商务重造了对制造、流通和金融业，最早受益于使用互联网模式大约就是凡客诚品。陈年对于凡客的定义是“凡客首先是一家品牌公司，其次是一家资源组织公司，再次是一家服务公司，最后是一家技术公司。”可以看到，以衬衫销售起家的凡客从来没有将自己定义为一家传统的服装制造业企业，服装依靠网上直销，产品依靠OEM代工，销售依靠呼叫中心。可以说除了“凡客”这个品牌，几乎没有什么是属于凡客了。难怪后来一家服装企业老板感慨道：“我们做生意，算的是销售额、毛利率，凡客算的是获客成本、复购率。我们卖的都是T恤，但玩的是两个游戏。”是的，制造业和互联网的两个不同游戏。 模式创新倒逼产业创新的还有两个著名的案例——支付宝和小米。支付宝和改变了我们的支付方式，使中国人从现金时代跳过信用卡直接进入电子支付。支付宝使银行放弃跨行转账收取手续费，余额宝的存在也基本上让银行的活期存款业务陷入绝境，互联网的存在让普通百姓的日常缴费业务通过APP就能够完成，银行不得不去寻找新的业务增长点。小米也是如此，我个人觉得小米的创新之处有二，一是技术创新和网上营销。小米的存在让山寨机基本消失，传统的手机制造业开始追求质量与技术创新，同时网上销售模式省去了传统制造业分销环节，使低价取胜成为可能。如今，国产手机已经占据了国内市场份额80%以上，小米等一些国内手机巨头功不可没。二是品牌效应开启生态链。小米将制造业从供给产品转向用户需求，一切以用户为中心，其他一切自然纷至沓来。以手机为入口，带动各类其他消费，延伸制造业的产品线和拓展新的发展方向。 技术破壁带领人们进入一个全新的主场，这个主场是一片蓝海，最先的进入者制定了规则，原来的同行丧失话语权被逼改变。周鸿祎在著作《我的互联网方法论》中说，创新有两种一种是颠覆式创新一种是破坏式创新。其实这两种创新是相辅相成，破坏了行业的原有规则，新的主宰者创造新的规则和制度从而完成对行业的颠覆。更让我们感到可喜的是在技术破壁的过程中，一直是民营经济走在了前面，互联网企业是中国经济破壁发展最大推动者。三大巨头成功打破了传统电信运营商的巨头垄断，甚至聚集了国家资本由邓亚萍领导的对抗百度的即刻搜索也很快就消失了。 资本驱动 围绕着这十年的发展都是互联网，互联网改变了消费者与服务的关系，我们称之为O2O（onlinetooffline），线上到线下的融合。而目前互联网的争斗已经进入下半场，互联网下半场企业的成长与原来完全不同。 拉手网创始人吴波有这样一套硅谷理论，即“互联网创业本来就是一场资本游戏。在它不是资本游戏的时候就需要你把他做成一个资本游戏。当一个趋势或新模式出现的时候，就应该快速切入，并充分借助资本的力量把规模做大，然后待价而沽。“中国经济在过去十年增长了2.5倍，大水之下中国拥有了众多的资本。进入2011年以后，中国的私募资本市场急速扩容，互联网变成了一个创业者和资本携手抢占市场的游戏。2011年8月，中国出现了5000多家团购公司，引发了千团大战；2014年快的和滴滴的补贴大战；再到2016年ofo和摩拜的共享经济争夺。2015年市场出现一波战后重组，滴滴和快的合并，美团和大众点评合并，ofo和摩拜虽没有合并，但是摩拜创始人已经卖出公司，ofo则陷入困境。 互联网经济的下半场创业衍生出了一种新的模式，那就是对于优秀企业的选择权不是市场而是资本，通过资本烧尽所有的竞争对手以获取垄断的利润，杀龙青年变成长出龙鳞的巨龙统治市场。这是一种与1978-2000年传统的制造业以深耕技术产品、拓宽销售渠道的发展完全不同的模式，也是与互联网上半场三大巨头BAT的发家完全不同的模式。BAT三家在上市之前其实融资规模不大，创始人拥有着较大的控制权。腾讯在上市之前，整个创业过程只拿到过620万美元的外部资金；阿里巴巴马云说得最多，就是在厕所用三分钟时间说服孙正义；百度在上市之前，也只做了两轮融资。 之前谈到技术破壁，上课曾经提及过共享单车是很好的商业模式但是因为壁垒较低导致乱象丛生。面对目前这样一种资本驱动的下的商业模式，我个人的一种理解是互联网发展到今天，“互联网＋”已经不再是一个非常新鲜的事情，在这种情况下，商业创新变得简单而蓬勃，模式的论证也是非常快速而激烈的，同样市场进入壁垒和复制成本也是极低的。创始人的作用在于说服投资人去相信这个市场的潜力，最终的检验者首先是资本然后再是消费者，因为资本能够带来几乎所有一切的东西，人才、资源、渠道等等。互联网削弱了行业的壁垒而资本取而代之成为新的壁垒。 在这种商业模式下，我觉得创始人有了一种新的定义，那就是一个销售创意idea的人。借助资本的帮助下，今天企业达到行业龙头的地位不再需要漫长的时间检验，资本加速了这一切，也使得创始人的时间被解放。资本快速的快速进入，必然能够迅速清洗市场，但是同时也看到无数创始人没有被市场抛弃而是被资本抛弃，因为投资人大多是没有耐心参与过久的市场争斗。在这种情况下，我们可以看到越来越多的不断创业的人们。比如赶集网和58同城合并后，赶集网创始人杨浩涌再次创业建立瓜子二手网。也许吴波的话是正确的，在这样一个资本驱动的时代，我们能看到创始人的魅力，也能看到他们的无助，也许成为一个“职业创始人”也是一种能力与努力的体现，也是一个不错的选择。 书中引用艾瑞克·霍布斯鲍姆的话，“任何一个当代人欲写作20世纪历史，都与他处理历史上奇特任何时期不同，不为别的，单单就因为我们身处其中……”。历史无法重演，人们可以肆意评述过去；来日尚可期待，人们也可以随心预测未来，但是历史已逝，明天未至，处于当下的我们终是“当局者迷”。借用作者引用“小时代”的定义，“我们依然在大大的绝望里小小地努力着。这种不想放弃的心情，它们变成无边黑暗的小小星辰。我们都是小小的星。” 激荡四十年，每一个小小的故事串联起今天宏伟的时代，每一个故事的主人公其实只是时代洪流的一个过客。1978-2008也许是一个巨人林立的时代，我们看到无数社会变迁、唏嘘巨人的命运沉浮，但是那是对于十年后的人们而言，当时的人们也必是挣扎苦斗的。而2008-2018更加激荡的诉说我们只能交给后人，因为这十年的一切大多还没有结果。每一个处于当下的人，即使是未来的伟人，现在也必是一颗小小的星。也许来日今天的我们会被别人感叹，但当下唯一能做的便是不断地努力，活出自己的精彩，活出自己的这一份小小的不平凡。作者：徐芳。